为深入推动党建工作与资产管理、招标采购业务深度融合，机关第十六党支部（资产管理处、招采办公室）立足部门职能与历史传承，精心打造“红医魂·资采红账”特色党建品牌，以“红心账”“清风账”“效能账”为载体，推动党建工作落地见效，为学校高质量发展注入“红色动能”。

品牌内涵：从历史中走来，在业务中扎根

“红医魂·资采红账”品牌深度融合苏区“红账”精神与新时代“红医魂”使命，寓意着忠诚担当、廉洁规范与效能提升。品牌通过“三红账”体系，将党建与资产管理、招标采购业务紧密结合：红心账：体现政治忠诚，强调资产配置服务教学科研一线；清风账：筑牢廉洁防线，实现采购全过程透明可溯；效能账：推动精管善用，提升资产使用效率与采购满意度。

三年规划稳步推进，2025年基础建设初见成效

自2025年启动“基础建设年”以来，党支部围绕“三红账”开展系列工作，党员带头、全员参与，各项任务有序推进：红心账方面，制定《资产管理“红心账”操作规范》，并组织全体党员开展“红心账”承诺活动，签订服务教学一线承诺书，强化责任意识。清风账方面，正拟定《招标采购“清风账”实施细则》，已启动“红账”数字化平台（采购模块）建设，推动采购流程线上留痕、公开透明。效能账方面，正式启动“资产效能提升计划”，同时开展招采工作满意度调研，为进一步优化服务提供依据。

此外，党支部积极组织形式多样的主题党日活动，如组织的红色教育基地参观学习，进一步增强党员的历史使命感与业务责任感，推动“红账”精神内化于心、外化于行。

党员责任到岗，全员协同发力

党支部根据党员岗位与专长，制定了详细的三年分工落实方案，明确各项任务的党员责任人与参与人员，建立定期调度、信息共享、激励评价等工作机制，确保品牌建设有人抓、有人管、有人评，形成党建与业务同频共振的良好局面。

党支部书记梁建明在分工部署会上表示：“每一位党员都是‘红账’品牌的践行者和推动者，我们要把责任落到岗位、落到人头，真正让党建成为业务发展的‘红色引擎’。”

下一步，机关第十六党支部将继续按照“深化实践年”（2026年）和“品牌推广年”（2027年）的规划，推动“红账”体系进一步融入日常业务，开展廉洁教育、效能评比、案例汇编等工作，努力将“红医魂·资采红账”打造成为具有赣医特色的党建标杆品牌，为实现学校高质量发展提供坚强保障。